O conceito de endomarketing inclui todas as ações de marketing no aspecto interno de sua empresa, ou seja, tudo que tenha a ver com seus colaboradores, mais especificamente. Esse método vem como uma maneira de recrutar e manter funcionários satisfeitos.
A importância de seu uso afeta diretamente a companhia, uma vez que colaboradores felizes trazem maior rendimento e produtividade.
Existem muitos instrumentos que podem ser utilizados em um plano de endomarketing. A seguir listamos alguns métodos para ajudá-lo a criar um ambiente de trabalho saudável, com funcionários engajados.
1) Crie canais de comunicação interna
Criar canais de comunicação interna é dar oportunidade aos seus colaboradores de serem ouvidos, e também para informá-los de mudanças que venham a ser implantadas na sua empresa. Aposte no Email Marketing e WhatsApp, eles têm sido muito usados atualmente.
2) Estimule o feedback
Questionários online ou maneiras mais tradicionais, como distribuição de flyers, permitem avaliar pontos fortes e fracos de uma empresa. Cada resposta recebida pode ser transformada em informações valiosas.
3) Integre sua equipe
Incentive seus colaboradores com atividades que promovam interação entre eles e que possa fortalecer a relação interna entre todos os setores da empresa.
4) Organize palestras motivacionais
Palestras motivacionais funcionam como algo a mais na hora de motivar seus funcionários em momentos decisivos e novos projetos.
5) Utilize redes sociais
As redes sociais podem e devem ser utilizadas como um grande complemento em seu plano de endomarketing. Muitas empresas utilizam o Facebook como um canal de comunicação aberto entre os funcionários de uma organização.
A eficácia de um processo de endormarketing é resultado não apenas das ferramentas utilizadas, mas também de sua gestão. Cada empresa pode buscar a qual melhor se adapta.
E você, se sentiu motivado a adotar esse método em sua empresa? Conte com a gente, somos especializados em Marketing Digital. Nosso foco é trazer os melhores resultados para sua empresa.
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